陕西有色集团公司召开精益管理启动大会

作者:德甲下注网址  时间:2020-09-09  浏览量:24240

德甲下注网址|为了全面秉持党的十九大精神,贯彻省委明确提出的五新战略任务,提高企业整体创新能力和核心竞争力,推展权属企业变革转型,增进集团公司高质量高效率发展,8月12日上午,集团公司精益管理启动大会在西安开会。集团公司总经理、精益管理工作领导小组组组长邹武装参加作过动员讲话,副总经理、精益管理工作领导小组办公室主任李炜解释涉及工作部署,副总经理刘学武主持会议。邹武装从什么是精益管理、集团公司为什么要前进精益管理工作、在精益管理工作中要回应的两个了解问题、如何前进精益管理四个方面展开了工作动员,并对启动和前进精益管理工作明确提出拒绝。一是领导干部要在前进精益管理工作中充分发挥关键作用,要带头转变观念,转变以往粗放型的管理模式;要带头自学精益管理的思想,掌控精益管理的科学知识,理解精益管理的工具;要实施主要领导负责制,高度重视,率领推展,为今后更佳地前进精益管理工作获取理论指导和行动方向。

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二是要充分发挥员工起到,人是精益管理的核心要素,要让每个员工都参予到精益管理工作中来,让职工享有反感的归属感;通过对精益管理工具的运用和精益项目的实行,强化员工的集体荣誉感;要作好评价奖励工作,强化员工的自我认同感和价德甲下注网址值构建感觉。三是要上下同步,同心合力,要充分发挥协同效应,培育精益文化,把精益文化和有色集团的聚文化融合在一起,构成强劲的文化力,以全员参予、实际提高、建构价值和唤起正能量为目标,构建集团公司的价值建构和目标尊重。

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四是要坚实前进,一定拒绝实求祚,不做不正之风,要有每天变革一点的恒心和成败的决意,持续前进,持续改善,持续创意;要从思想上认识到,只有坚实前进精益管理,大大提高精益管理水平,才能在新的一轮竞争中,守住先机,发展壮大。李炜就前进精益管理工作整体情况展开了解释,再行理解了集团公司精益管理工作的的组织机构、指导思想、前进思路、实行原则、实行路径、常用工具、考核奖惩。会议举办了《前进精益管理工作承诺书》签字仪式,各权属企业负责人依序签订了承诺书。

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言必行,行必果,允诺是一种责任具体和担任,允诺仪式的意义在于使各级干部能确实从内心推崇精益管理工,通过实行精益管理助推企业应付目前挑战,更进一步获得好的经营收益。会议邀了宝钛集团副总经济师、六西格玛资深白带上(MBB)、集团公司精益管理工作技术服务组组长张毅,就精益管理理念和实行路径展开了专题教学。张毅对精益管理的基本理念、工具方法和实行路径展开了专业介绍,对下阶段工作决定不作了解释,让广大参会人员对前进精益管理工作有了明晰和系统的了解,为各企业更佳地积极开展工作、建设工作架构获取了灵感和协助。

据介绍,实行精益管理,是集团公司打造出竞争优势、强化内生发展动力的根本性决策部署,是各权属企业强身健体和向质量型、效益型企业改变的最重要法宝。此次会议的开会,目的指导各企业以提升发展质量和效益为中心,辨别精益理念,培育精益思维,实践中精益方法、工具,紧盯提质增效,精准对标,唤起创意活力,强化核心竞争力,构建追上打破目标,持续提高各企业的管理水平,全面推展集团公司构建质量变革、动力变革、效率变革,助力构建集团公司高质量高效益发展。

集团公司领导班子成员,省国资委派驻集团公司监事会领导,权属企业党政负责人,分管生产经营工作、党建工作的班子成员及总部中层管理干部120余人参与启动不会。【德甲下注网址】。

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